질문쟁이

Growth Developer - 주니어 개발를 위한 성장 지침서 총평 제법 공감이 많이 되었다. 실제 일하면서 많이 느꼈던 점들... 약간은 읽으면서도 찔리는 부분들이 좀 있었고.. 작은 위로였던 점도 있던 것 같다. 나처럼 개발 경력이 많지 않는 사람이 개발에 대한 마음가짐에 대해서 다시 생각해보는 계기가 되었다고 생각한다. 아래 내용들은 읽으면서 형광펜 친 것들만 좀 적어보았다... 다시 기억해두고 싶었다. Contents 1. 마음가짐 - 문제의 원인은 바로 당신이다. "하지만... 그럴리가 없는 것이 나는 기존 api를 건드리지는 않앗는걸??? 새로운 api를 추가만 했지" 거의 모든 문제의 원인은 당신 일 것이다. 문제의 원인을 당신으로부터 출발해서 찾으면 가장 빠르게 근본에 도달할 가능성이 ..

교보문고에 가서 처음 이 책을 발견했었다. 베스트셀러였나.. 아무튼 전시되어있던 것을 펼쳐서 잠깐 보기 시작했는데... 결론적으로는 요새 내 상황에 잘 맞는 책이라 더욱 잘 읽혔다. 나의 경우 이미 한 회사에 오랫동안 머물러있었고, 약간의 지루함(?) 과 지적호기심(?)을 더 채울 장소가 아니게 되어가는 것이 점점 보이기 시작하면서이다. 또... 처음부터 이 회사에 why가 있었을까? 라는 의구심도 들었다. 물론 다 읽고나서 쓰고있으니 그런 것이고, 처음 읽을 당시에는 그런 의식이 없이 "뭔가 힘이 빠지는데? 뭔가 열정이 없는데? 뭘 해야하나..." 이런 생각들이 마음속 깊은 곳에서 이미 있던 것 같다. 와이프가 결국 먼저 읽어보더니, 선물을 해주었다. 마음에 든다. 이후... 읽는 데 까지 약 2달 정..

Six thinking hats 사람이 걱정하는 것들 대부분은 쓸데 없는 것을 걱정하는데서 생긴다고 합니다. 이처럼 쓸데 없는 것들을 생각하는 것은 이도 저도 아닌 생각들 낳을 뿐 입니다. 그러나 사람의 생각에 방향성을 부여해주면 좀 더 생산적이고 구체적이 됩니다. 어떤 결론에 도출하기 위한 회의는 의견의 공방과 자존심, 개인적 친분 등에 따라서 주장하는 것들이 달라집니다. 서로 주고받는 공방이 계속 이어지다 보면 이것이 결국 무엇을 위한 토의인가 하는 생각이 들때가 많습니다. 에드워드 드 보노는 평행적 사고를 이용하여 보다 손쉽게 그리고 시간도 단축되는 결과를 얻을 수 있게 해주는 여섯 색깔 모자를 발견했습니다. 평행적 사고는 것은 동일한 주제를 갖고 회의에 참여한 모든 사람들이 똑같은 관점을 가지고 ..